Với đặc thù chi phí lớn và phát sinh theo tiến độ công trình, phân hệ cho phép doanh nghiệp quản trị chi phí từ kế hoạch ngân sách đến thực chi, đảm bảo chi tiêu đúng định mức và đúng thời điểm:

🎯 Kiểm soát ngân sách đầu vào theo nhóm chi phí:

Chi phí vật tư tiêu hao: Gắn liền với tồn kho thực tế tại công trình, đề xuất xuất/nhập kho luân chuyển.

Chi phí máy móc – thiết bị: Theo dõi toàn trình từ đề nghị mua/thuê – hợp đồng – nhập kho – chi tiền.

Chi phí tài chính: Quản lý hợp đồng vay, kế hoạch trả nợ gốc/lãi theo từng công trình.

Chi phí nhân sự: Kế hoạch định biên, đào tạo, tuyển dụng, chấm công – tính lương – chi trả.

Chi phí quản lý & dịch vụ ngoài: Tích hợp hợp đồng dịch vụ, bill thanh toán, lập kế hoạch chi tiền.

🎯 Gắn ngân sách với kế hoạch vận hành:

Ngân sách được xây dựng theo tiến độ dự án.

Mọi đề nghị mua hàng, thuê thiết bị hoặc chi ngoài đều được đối chiếu với kế hoạch ngân sách.

Cảnh báo tự động nếu chi vượt định mức hoặc ngân sách chưa duyệt.

🎯 Phân tích hiệu quả chi phí:

So sánh ngân sách kế hoạch và chi phí thực tế theo thời gian thực.

Báo cáo chi phí theo từng nhóm (nhân công, vật tư, tài chính…) và từng công trình.

Hỗ trợ đánh giá hiệu quả tài chính theo từng giai đoạn thi công.