Xây dựng lực lượng lao động kỹ thuật số để phù hợp tiến trình phát triển kỹ thuật số và công nghệ hiện nay. Các nhà quản quản trị doanh nghiệp ngành xây dựng cần thay đổi tư duy, đầu tư đổi mới để tạo ra nguồn nhân lực và nguồn lực bền vững. Bên cạnh việc tái cơ cấu lực lượng lao động, ứng dụng các giải pháp ERP vào quản lý thi công dự án, điều phối nguồn lực sẽ tạo nên bước đột phá trong hoạt động của doanh nghiệp xây dựng.
Lực lượng lao động kỹ thuật số
Lực lượng lao động kỹ thuật số (digital workforce) là một khái niệm mới chỉ lực lượng lao động được tăng cường và hỗ trợ bởi các công nghệ số và công cụ kỹ thuật số hiện đại, giúp nâng cao năng suất, hiệu quả và sáng tạo trong môi trường làm việc. Đây là xu hướng tất yếu trong kỷ nguyên số hóa hiện nay. Nguồn lực này bao gồm cả người lao động truyền thống và các thành phần công nghệ tự động hóa như AI, robot, phần mềm,…
Ngoài ra, khái niệm này còn chỉ về lực lượng lao động làm việc tại các địa điểm thực và nhân sự làm việc trên nền tảng số (virtual/digital workforce):, Cho phép doanh nghiệp có thể sử dụng các nền tảng này để tiếp cận lực lượng lao động trên toàn cầu cũng như ở địa phương giúp cải thiện hiệu quả, nâng cao năng suất cũng như khả năng tận hưởng tiếp cận thị trường rộng hơn.
Năng lực học hỏi và thích ứng nhanh công nghệ trong ngành xây dựng đang phát triển nhanh chóng. Đòi hỏi một lực lượng lao động có các kỹ năng và năng lực số để ứng dụng và khai thác hiệu quả các công nghệ mới như: sử dụng phần mềm mô hình hóa thông tin công trình BIM, vận hành công nghệ in 3D và robot tự động hóa, khai thác phần mềm quản lý dự án, làm việc hợp tác trực tuyến và phân tích dữ liệu dự án.
Chuẩn bị và bắt nhịp chuyển đổi số toàn cầu, để đón nhận thành công, lực lượng lao động kỹ thuật số trong ngành xây dựng và bất cứ ngành nghề nào đều cần phải có tư duy cởi mở, sẵn sàng học hỏi và nâng cao kỹ năng liên tục. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần có chiến lược đào tạo, phát triển năng lực công nghệ cho đội ngũ nhân viên và xây dựng môi trường văn hóa khuyến khích sự sáng tạo và thích ứng với công nghệ mới..
Áp dụng khung lực lượng
Áp dụng khung lực lượng lao động kỹ thuật số
Mỗi doanh nghiệp sẽ có một con đường riêng để tạo ra một lực lượng lao động kỹ thuật số, tuy nhiên có một Khung lực lượng lao động kỹ thuật số (SCALE) được áp dụng giúp các doanh nghiệp có thể tái cơ cấu lực lượng lao động, tận dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao năng suất, thu hút nhân tài. Khung lực lượng này bao gồm 5 thành phần/nhiệm vụ chính.
Cơ cấu lại lực lượng lao động: Xây dựng nhân sự theo yêu cầu thể hiện xu thế chuyển đổi trong quản trị nhân lực kỹ thuật số, nơi kỹ năng và năng lực là ưu tiên hàng đầu. Để hiện thực hóa xu hướng này, yếu tố then chốt là cơ sở hạ tầng CNTT vững mạnh, hỗ trợ làm việc từ xa hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn lực trên toàn cầu, không phụ thuộc vào vị trí địa lý, mà dựa vào năng lực và kỹ năng của người lao động.
Cộng đồng những người đóng góp: Khai thác kiến thức và kỹ năng chung của một cộng đồng lớn, hướng tới một mục tiêu chung. Các công nghệ giao tiếp đã mở ra cơ hội cho sự cộng tác và phát triển theo hướng kỹ thuật số.
Các thuật toán: Sử dụng các thuật toán và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), phần mềm để nâng cao năng suất của con người. Tùy thuộc vào từng ngành nghề cũng như nhu cầu cụ thể. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu và nhu cầu của mình để lựa chọn thuật toán phù hợp nhất.
Tận dụng công nghệ tự động hóa: Áp dụng các nền tảng công nghệ mới để sắp xếp hợp lý và tự động hóa các tác vụ, giảm nhu cầu đối với loại hình lao động tay chân. Lúc này, người lao động hàng ngày trở thành thành viên cốt lõi trong lực lượng lao động kỹ thuật số, giúp tối ưu thời gian, hoàn thành nhiệm vụ tối đa và nâng cao giá trị cho toàn bộ doanh nghiệp
Thu hút lực lượng lao động: Tập trung vào việc thu hút và duy trì sự tham gia của nhân viên trong lực lượng lao động kỹ thuật số để đảm bảo sự ổn định và năng suất. Điều này bao gồm cả việc cải thiện tương tác và kết nối giữa các thành viên trong lực lượng lao động.
Xây dựng lực lượng lao động
Hệ thống ERP trong mục tiêu xây dựng lực lượng lao động kỹ thuật số
Để chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi số, xây dựng lực lượng lao động kỹ thuật số và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả với sự hỗ trợ của công nghệ, điều quan trọng đầu tiên là trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Cụ thể, doanh nghiệp cần được đào tạo về các khái niệm liên quan đến tự động hóa công nghệ, quản lý dự án số hóa và các công cụ, quy trình kỹ thuật số mới.
Nhiều doanh nghiệp ngành xây dựng đã làm tốt điều này bằng cách đầu tư, triển khai các giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa quá trình vận hành, nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động. ERP cho phép số hóa toàn bộ chu trình dự án xây dựng từ lên kế hoạch, dự toán, quản lý toàn bộ dự án, nhân lực, tài chính,…trên một nền tảng dữ liệu thống nhất duy nhất Giúp giảm thiểu sai sót và chậm tiến độ từ các phương thức thủ công truyền thống.
Nhờ ERP, lực lượng lao động kỹ thuật số có thể truy cập, chia sẻ làm việc, phân tích dựa trên cơ sở dữ liệu theo thời gian thực và thông tin chính xác, nhanh chóng. Hỗ trợ nhà quản lý, ban lãnh đạo ra những quyết định đáng tin cậy và kịp thời, chính xác. Nhân sự sử dụng ERP cũng được hỗ trợ bởi các công cụ tự động hóa, trí tuệ nhân tạo để nâng cao năng suất và đảm bảo chất lượng công việc.
Công ty CP Giải Pháp Quản Trị Greensys tự hào đã triển khai thành công nhiều dự án, đưa phần mềm Greensys ERP áp dụng vào mô hình hoạt động của nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ với các phân hệ đặc thù ngành xây dựng. Một giải pháp quản trị và điều hành doanh nghiệp tổng thể và tiên tiến giúp giải quyết các vấn đề, nút thắt trong cơ chế quản trị và vận hành hoạt động xây dựng.
Với các module chức năng chuyên biệt thực hiện đa tác vụ và đồng nhất, thu được hiệu quả rõ rệt trong kiểm soát tiến độ & chi phí chặt chẽ, điều phối nguồn lực kịp thời, tăng lợi nhuận…100% các doanh nghiệp triển khai thành công, báo cáo tăng hiệu quả quản trị lên đến 300%. Liên hệ để được chuyên gia tư vấn thêm qua Hotline 0888 934 886.
Nhìn chung, đầu tư vào lực lượng lao động kỹ thuật số không chỉ là xu hướng tất yếu mà hướng đi chiến lược để các doanh nghiệp xây dựng bứt phá trong thời đại số. Để thành công, doanh nghiệp cần có chiến lược đầu tư toàn diện, bao gồm nâng cấp hạ tầng, đào tạo nhân lực và sự hỗ trợ hiệu quả từ các đơn vị chuyên về các giải pháp chuyển đổi số.
